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课程收益：

实现中层流程化、目标化、效率化、执行化、规范化

课程内容：

一、转型失败的致命危机

1、案例分析:被迫转型的诺基亚

(1)案例提出诺基亚曾经-------

(2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？

(3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发

2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场

(1)案例提出民族企业泊头火柴------

(2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？

(3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发

二、中小企业的成长性转型分析

案例讨论:为什么经营20年的企业依然很小?

(1)案例提出美女总裁班上的提问-----为什么经营20年的企业依然很小?

(2)案例讨论中小企业成长的关键性转型是什么？

(3)案例总结小企业有的成长为大企业，也有的始终是小企业。成长与否主要是经营思

维决定企业成长方式与成长速度

三、转型关键路线图

1、转型的四个关键路线图

1)解析关键路径：初创型转型—成长型转型—成熟型转型—衰退型转型

2）四个关节路径企业的发展特点

2、企业生命周期管理

1）如何把握生命周期管理曲线，掌握企业命运

2）解析延长企业寿命的难题

四、突破转型的战略选择

1、横向选择

1）案例分析：方便面企业的横向发展路径

2）理论指导：什么叫做横向战略选择？

2、纵向选择

1）案例分析：方便面企业的纵向发展路径

2）理论指导：什么叫做纵向战略选择？

3）多元化与战略聚焦发展策略

1）案例分析：海尔的多元化发展路径

2）案例分析：可口可乐的战略聚焦发展策略

3）理论指导：如何解决多元化与战略聚焦的业务战略性选择？