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《战略落地与团队执行》 2013-09-01

标签：红智博国企培训中国企业家中国企业

《战略落地与团队执行》

主讲人：红-智-博（教授）

1、为什么很多的企业有伟大的理想却不能实现？

2、为什么很多的团队有人数很多却是绩效不高？

3、为什么很多的制度有很好的效果却未能落实？

《执行第一》团队建设培训课程是帮助团队建设必须执行战略的核动力；是促进团队绩效与制度落实的完美呈现；是细化流程与凝聚文化的源泉。

资深管理专家红-智-博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中最适合促进战略执行的最具经典培训课程。课程分为8门课程。通过8门课程打造使团队具备超级核心竞争力，超强的战略执行力。《执行第一》是一门企业发展必须学习和吸收经典管理培训课程。

《执行第一》团队建设培训课程的核心经典模式化课程。这门课是针对团队的特点而精心研发课程。他抓住了“效率”“责任”“信任”的三大团队基石原点。极力的塑造了团队的配合能力、拓展能力、创新能力。没有达不成的业绩，只有达不成业绩的团队。

课程目的：提升团队系统运营能力，增强员工的业绩效率与核心能力以及凝聚力。

课程目标：树立团队不断地重复执行战略的意识，打造核心竞争力。

预期效果：使团队提高业绩效率。

培训对象：全体员工、主管、核心、骨干及相关管理者。

课程长度：2天

课程形式：讲授、实训与案例分析相结合

课程大纲：

课程一、《战略驱动与客户价值》

课程目的：作为优秀的团队没有目标就会失去一切动力。战略驱动员工自动自发的执行。发掘员工个人发挥超值潜能，使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。没有流程的团队是非常可怕的。流程可以帮助团队提高效率，改善业绩。客户导向为执行战略找到发展方向。逐渐形成人人效益产出管理模式。树立以客户价值为执行的标准，让部门之间不再相互推荐责任。

解决问题：团队不会迷失发展方向，工作渺茫不尽力，混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。解决人人拿钱，人人花钱，少数挣钱。部门之间互相推诿，加强部门间员工间互相理解信任，加强团队精神。树立全体员工的责任心。

课程二、《职业人格与完美结果》

课程目的：责任对于团队来说至关重要。一个没有责任的团队就是失去一切战斗力的团队。要学会先“小人”才会成为君子的重要逻辑。一旦先“小人”就会员工机会算一笔“小账”，一旦有一笔“小账”，员工才会为自己这笔“小账”承担责任。建立“拿钱办事”的习惯，形成员工用价值与企业交换观念而不是用时间交换。一个不懂的塑造结果的团队永远不会在竞争中胜利，更不会在胜利中保持冷静。学会用结果模式工作而不是例行公事模式执行。要建立人人拿结果，不讲空话的工作习惯。

解决问题：解决认为“打卡上班就该拿钱”的思想。摆脱依赖领导工作的习惯。有效防止推卸责任。做任务不做结果，出勤不出力，混日子，爱表演，不实干，假辛苦。

课程三：《信任沟通与责任承诺》

课程目的：信任是团队的基石，信贷团队就是建立在相互信任的基础上的。失去相互信任的团队是无法执行任务的。建立良好的团队氛围。让企业建立一种开放的，高效的沟通环境，打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一种开放透明的执行环境。勇气代表着开拓创新的精神。没有进取精神的团队不会把业绩做大，更不会获得自我价值。形成自我承诺管理模式。使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动执行。

解决问题：企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境，使人才人尽其用，打掉 “拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。提高士气与效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

课程四、《过程检查与成果绩效》

课程目的：巴林银行倒闭不是缺乏检查机制管理，更主要的是对机制坚守的执行。检查机制给团队业务带来安全底线和结果完成。让检查成为受尊重的团队成长文化。建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官，使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。绩效奖惩是对成果的具体表现形式。团队必须坚持和坚守对成果的可视化与维护性。形成奖惩分明，奖惩有力的绩效格局。建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰，高度保持不触犯底线原则。

解决问题：团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。奖惩不对等，有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。

企业的强大源自于团队的核心竞争力！-----红-智-博